關(guān)閉競爭不那么激烈的門(mén)店是正確的戰略選擇。這與“多品牌戰略”的可行性無(wú)關(guān)。

  馬云是一位非常精明的企業(yè)家。早年，他讀過(guò)“定位”一書(shū)，并通過(guò)閱讀“定位”一書(shū)獲得了巨大成功，并將其應用于阿里巴巴的商業(yè)實(shí)踐。我們都可以看到，在我看來(lái)，他是單一品牌戰略的最好例子。 定位理論指出，面對新的機遇類(lèi)別，最好的做法是用新的品牌名稱(chēng)來(lái)承載新的機遇。自馬云從年阿里巴巴成立以來(lái)，面對巨大的機遇，“單一品牌戰略”被采用。例如，阿里巴巴代表B2B，淘寶代表C2C，支付寶代表在線(xiàn)支付。他沒(méi)有用名字來(lái)承載各種機會(huì )，這是很正確的。

生意做得不好，一直虧損，關(guān)停這是正常的，但有人質(zhì)疑其“多品牌戰略”是否可行，認為這是不恰當的。實(shí)際上，“多品牌戰略”和“選擇關(guān)門(mén)”是兩個(gè)不同的本質(zhì)問(wèn)題。這是兩件不同的事情。因為這個(gè)事實(shí)，你不能質(zhì)疑“多品牌戰略”的可行性。

  如何做品牌定位？分析整個(gè)外部環(huán)境并確定“誰(shuí)是我們的競爭對手？”競爭對手的價(jià)值是什么？避免競爭對手在顧客心目中的心理力量，或利用其優(yōu)勢中的弱點(diǎn)建立品牌的主導地位，即定位。為此人尋找可靠的證明，即“委托書(shū)”；將此職位集成到組織內部操作的所有方面，特別是如果它有足夠的資源將其灌輸到客戶(hù)的頭腦中。

  戰略是生存的途徑，戰略的重點(diǎn)原則是選擇或選擇。因此，如果關(guān)閉商店證明“多品牌戰略”是不可行的，那么我們該如何解釋馬云的成就呢？關(guān)閉商店是過(guò)去戰略決策中的一個(gè)錯誤。真正的問(wèn)題不是“多品牌戰略”，因為“多品牌戰略”是對的。

  規模有大有小，這意味著(zhù)市場(chǎng)機會(huì )是大的和小的，戰略是在不同的機會(huì )之間進(jìn)行選擇，即選擇最大的機會(huì )，也就是所謂的“尋找最大的機會(huì )，最大的機會(huì )的價(jià)值。如果它進(jìn)入新類(lèi)別的新品牌，就沒(méi)有足夠的資金，那么，新品牌就不會(huì )長(cháng)久；如果它進(jìn)入新類(lèi)別，轉移資源池，那么支持原品牌所需的資源就會(huì )減少。

發(fā)布日期:2019-04-03